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抚顺铝业在深化改革中涅槃重生

深化改革就是要敢于“啃硬骨头”、勇于“蹚深水区”。有着74年历史的抚顺铝业有限公司(以下简称抚顺铝业)是新中国成立的第一家电解铝企业,曾经有着光辉的历史,但因各种原因一度陷入困境,濒临关停。面对生存危机,抚顺铝业清醒地认识到唯有改革才有出路。

近年来,在中铝集团党组和中铝股份党委领导下,抚顺铝业明确战略定位,盯住关键环节,坚定打造中铝高品质阳极生产基地目标,围绕市场化经营机制全面发力,产品质量、经营效益、劳动生产率大幅提升,重新焕发生机。

2021年,抚顺铝业新炭素系统完全成本大幅下降,实现了近10年来第一次全口径盈利,被中铝股份确立为炭素标杆企业。今年上半年实现整体盈利,同比增利122%。

市场化思维,优化机制添活力。近年来,抚顺铝业下大力气解决历史遗留问题,完成了抚顺钛业破产资产处置,制订低效资产处置方案,加强招商信息宣传,出租闲置厂房、场地,实现了减负增质,轻装上阵。同时,该公司大力压减管理层级,撤销二级分厂,精简机关部门,炭素工序细分为3个单元。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,经理层推行任期制和契约化管理;中层管理人员双向选择、岗位竞聘,2021年以来解聘不胜任人员6名,提拔使用3名优秀年轻干部;全员缴纳风险抵押金,探索和完善再生铝贸易、增碳剂新产品的模拟市场化承包经营改革。抚顺铝业清理长协外包业务,大幅压缩辅助岗位人员,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”用工机制,有效激发了企业内生动力和干部员工积极性;应用市场化思维,优化机制,为企业增添创新动力和活力。

锻造高品质,打造行业新标杆。深化改革以来,抚顺铝业重点在产品品质上下功夫,全力打造行业新标杆。抚顺铝业强化全流程质量管控手段,重点突出过程管理的精细化操作与检验,建立原料指标供需管三方共检、工艺技术指标跟踪抽检、质量指标工序间互检等管控机制,稳定终端产品质量;建立质量追溯分析机制,分析质量波动原因,及时调整措施;针对不同岗位工艺特点,细化工艺管控规范,实现24小时工艺参数实时管控。2021年,该公司生阳极产品外观合格率提高至99.53%。此外,抚顺铝业还积极开发试制铝合金标准样品和高端合金产品,并成功试制ADC12压铸铝合金光谱分析用标准样品,完成360Z.6和413Z.1光谱分析用铝合金标准样品研制与认证,增加AlTi15、AlTi10、AlCu40、AlFe10等合金产品。今年上半年,抚顺铝业与华为公司签订了铝合金标准样品合同。

发挥好优势,巩固成本竞争力。企业要想在竞争中取胜,就要在保证产品高品质的前提下,还要尽可能的控制生产成本,打造成本优势。抚顺铝业依托区位优势及优质石油焦资源优势,以战略性获取为目标,打造同业营销联盟,研判价格走势,实行峰谷运作;按照资源配置方向调控库存,降低经营成本;在原料采购环节,细化石油焦混配组合方案,加强石油焦发货现场监装监运,加大对水分、粉焦量、计量、装卸、抽检等风险环节监管,保证原料采购品质,巩固了阳极产品完全成本的相对竞争优势。

差异化营销,赢得客户占先机。企业良性运营,产销联动是关键。近年来,抚顺铝业大力度推动营销体制和服务跟踪体系市场化改革,更好地把握市场脉搏,满足客户差异化需求。在产品销售环节,该公司制订了“一企一策”差异化销售策略和售后服务,定期到电解铝企业了解客户需求,强化与客户无缝衔接,分享客户体验,及时反馈客户诉求。此外,该公司还派专人长驻客户所在地,抓住“两头”,管控“中间”,以及时、专业的服务赢得了客户广泛赞誉。

目前,抚顺铝业再生铝业务在市场、经验、技术、货源、客户等方面均处于中铝集团领先水平,成为企业新的盈利点、业绩增长点。相信,在深化改革的推动下,抚顺铝业企业活力和内生动力将会持续增强;未来,必将以更强的责任与担当,取得更好成绩。

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