航向“十四五” 目标“双倍增”——电解一分厂与电解二分厂就生产经营等多方面问题进行深入磋商

 为确保顺利圆满、保质保量完成公司下达全年工作任务计划，配合铜业有限公司科学、合理制定2023年生产计划。近日，电解一分厂、电解二分厂领导班子及相关职能人员就生产经营等多方面问题进行了深入探讨和交流，对多项关键问题反复、仔细商量讨论，交换意见。铜业有限公司主管领导对此高度重视，党委委员、副总经理李晓波携生产经营部、科技发展部、装备能源部相关人员一行参加了会议。

 会上，李晓波一行与两分厂共同制定质量提升方案，并结合本年度产量完成情况对2023年的生产经营任务计划进行了深入分析和调研。 电解一分厂就2022年度生产任务完成情况、研技改项目推进情况、开展的特色工作及成效、存在的问题及不足等几个方面做出汇报，同时对2023年生产组织及阴极铜产量计划通过结合各项指标和数据提出了建设性意见，并以分厂当前现场设备设施的运行情况做出了2023年检修任务计划，核算了全年阴极铜产量任务，指明了电解Ⅳ系统全年需维持高电流密度满负荷运行的生产格局、全年生产负荷较高的生产状况提出对应的生产保障措施。现场提出了原料保障；电解过程控制、阳极板规格尺寸、物理外观质量；外购阳极板量、自产铜产量、外购等外铜量逐年持续递增，阳极板卸车、成品库出入库压力不断增大、岗位职工紧缺、打包机组能力不足、场地受限、道路拥堵等日益突出、亟待解决的各类问题。公司生产经营部、科技发展部、装备能源部与两分厂对提出问题进行了积极、深入的研讨，逐项论证，寻求有利突破方向，制定了最优解决方案。 会议最后，李晓波结合本次会议内容对部门和分厂提出要求，一是要进一步统一思想，提高站位，部门领导和分厂班子成员要全面抓好各项工作落实；二是要通过认真谋划，研判分析，提升生产经营计划的合理性；三是要建立有效的考核与激励机制，促进年度生产经营计划细致全面、规范有序开展；四是要抢抓机遇，全力以赴，加快推进分厂重点项目建设，以攻坚克难的决心推动改革重点任务落地，以前所未有的力度狠抓生产经营，为公司顺利实现“十四五”“双倍增”目标贡献力量！