中国铜业各企业实现首季“开门红”

浩荡春风起，奋进脚步疾。一季度，中国铜业所属各企业以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，认真谋划、精心部署，狠抓安全生产、夯实经营管理、推动科技创新，各项指标呈现稳中有进、进中有升的良好态势，顺利实现首季“开门红”。

驰宏锌锗克服产品价格下跌、品位下降等困难，深耕价值创造，奋战高质量发展。一季度，公司铅锌精炼产品产量超季度目标4.2%，铅粗炼直收率较目标提升0.74%、锌湿法直收率较目标提升0.49%、锌熔铸直收率较目标提升0.05%，生产经营全面实现首季开门红。

指标攻关优战力。公司所属矿山企业推广应用低碱选矿工艺，提高铅锌选矿回收率指标。彝良驰宏采用新药剂EMY101，铅回收率成功突破“90”大关；驰宏荣达矿业累计C3成本同比下降14.3%。一季度冶炼企业9个指标成为铅锌行业单项冠军、4个指标进入国内前三。其中，呼伦贝尔驰宏制定铅锌系统氟氯脱除保障措施，稳定控制系统含Bi量，以精细指标把控精益质量，保持锌锭产品质量品级率100%稳定。

科技创新添动力。公司实施科研、财务联动，构建项目“成本预算+创效”投入机制，驰宏会泽矿业开展全流程连续机械化采掘工艺研究及试验，凿岩时间缩短25%；驰宏会泽冶炼、驰宏综合利用分别获评全国铅冶炼、锌冶炼行业能效“领跑者”；驰宏锗业成功入选国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业名单。

秘鲁矿业克服内外部不利因素影响，坚持执行“二提四降”工作策略，积极组织，精心部署，攻坚克难，产量创造历史同期新高，成本和利润目标均超额完成，实现产量及利润双“开门红”。

一是推进全要素对标和三年降本工作，努力提升产量、加强单耗控制、控制销售费用，严控各项预算支出；二是加强采选协调，推进采选一体化，保证供矿品位和优化供矿性质，为选矿指标提升创造条件；三是加强重点设备巡检和预见性维保，减少计划外停机，提高设备完好率和运行率，一季度采选重点设备完好率超计划5.6%；四是通过选矿专家系统等优化操作策略，特别是药剂选型和添加策略，一季度铜回收率达到80.24%；五是及时制定和启动应急预案，做好风险防控，确保生产连续稳定。

迪庆有色坚持党建引领，强化理论武装，坚定不移推进各项工作计划，稳定公司高质量发展基本盘，截至3月底，公司产量、净利润分别完成计划的100%和130%，实现首季“开门红”。

开年以来，公司紧扣“以法律法规为准绳，以标准化体系运行为主线，以智能化建设提升本质化安全为重点”为主题，层层压实安全生产责任，确保一季度的安全生产形势稳定。公司持续开展技术攻关以提升回收率指标；持续加强井下均衡放矿及配矿以稳定原矿入选品位；制定出矿计划并跟踪落实，确保井下、地表产量匹配；协调安排井下、地表的生产和检修工作，有力提高了全系统整体设备的有效运行时间；强化选矿系统工艺技术管理，促进岗位顺畅配合及参数质量保障；提高双系列运行时间，确保原矿处理量达标。

西南铜业坚持低成本领先策略，严格执行上级企业成本管控要求，积极推进“三年降本计划2.0”工作落地，截至3月底，西南铜业完全成本和矿铜加工成本分别较年度目标下降77%和23%，利润和经营性现金流分别超进度目标44%和6%，为公司一季度“开门红”奠定了坚实基础。

西南铜业在巩固实施“4+2+1”成本管控法、全要素对标、阿米巴经营等管理工具和方法的基础上，进一步实践运用中铝集团推行的成本“五化”闭环管理，通过成本要素指标化、成本管理可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精准化的“五化”闭环管理，既注重源头管控又强调过程控制，进一步深化成本精细化管控的深度和广度，不断打造低成本竞争优势。

凉山矿业一季度主要产品产量均超额完成季度计划，铜精矿含铜、阳极铜、硫酸、铁精矿产量分别完成季度计划的125.56 %、109.62%、106.08 %和115.62%，实现首季“开门红”。

凉山矿业将质效双优作为一季度“头版头条”，紧盯生产组织优化、技术指标提升、成本费用严控、管理效能提升工作。凉山矿业以项目突破带动全局突破，持续提升红泥坡铜矿采选工程项目施工现场安全管控力度，进一步加强掘进、支护质量控制，通过全面推进光面爆破技术等系列措施，提高巷道成型质量，截至3月底，项目工程进度趋于正常，竖井施工完成季度任务。