金源铜业产品质量一直保持中国第一

6月，走进常州金源铜业有限公司的车间，伴随着轰隆声，一个身高24米、长100多米的“巨人”正在忙碌的工作，从车间西门“吃”进原材料——电解铜，经过多道工序，成品——Ø8mm低氧光亮铜杆在车间东门下生产线，然后进入包装环节。

这个产线，每隔一小时要“投喂”43吨原材料，平均一天能生产1000吨铜杆。

据统计，去年铜杆完成30.82万吨，缴税6000多万元。今年到5月底，金源铜业已经完成12.5万吨。目前，金源铜业依然满负荷在生产，订单充分，销售和利润相对平稳。

“2023年行业竞争惨烈，进入洗牌期，生产成本不断上升，加工费在下降，市场需求在下降。”据常州金源铜业有限公司董事长孙爱军分析，当前行业产能严重过剩，产能是市场需求的近3倍，而且生产企业主要集中在华东市场。“无论行业如何变化，我们始终要站在行业的最高端。”

为了产品质量一直保持中国第一，金源铜业对质量要求高。

“一卷铜杆9000多米，要拉到100多公里，客户考核我们的时候，并不是一次都不断线。”孙爱军解释，其他企业一个班工作的时间内可能断3次，但是金源铜业可能是两个班才断1次，或者是一个班才断1次。断线率低。

此外，产品的铜粉含量低。“我们的主要客户生产的是漆包线，在拉的过程中，不能产生太多铜粉，铜粉一多，涂漆上去，就容易毛糙。”

金源铜业的前身是国营常州冶炼厂。1994年国企改制，筹建了日资控股的金源铜业，1997年正式投产。

2017年金源铜业股权改革后，被隶属于中国航空工业集团有限公司的宝胜集团收购，此后进入了新的发展阶段。6年来营收增长50%，利润增长30%。

“当我们完成全年指标，又有一定的增长率之后，就给员工涨工资。”孙爱军说，收购6年，已经涨了4次工资，人均工资涨了1750多元。其中，主要向技术骨干、一线员工倾斜。新进来的员工工资不高，流失率较高，所以对年轻员工适度倾斜。

此外，年终奖根据利润增长，每年也上调，一线员工每年上调千元以上；企业还单独拿出5万元，对四个生产班组进行考核并奖励。

为保证今年利润继续增长，金源铜业从生产、采购、办公用品、废品等各个方面进行挖潜，每个部门有压降计划，人人降本增效。

“只有不断打胜仗的团队，才能凝聚人心，我们始终让员工有参与感、获得感，实现个人价值。”孙爱军说，这些年招聘的本科生和研究生，正逐步成为企业骨干。