借鉴国外先进电线电缆企业的经验，加快我国线缆产品的转型

目前我国的中小型电线电缆企业占该行业的比例高达90%以上，总体产能严重过剩，产业集中度低，自主创新能力薄弱，中低端产品的同质化竞争激烈，产品质量总体水平不优，行业无序过度扩张，市场竞争不规范。尽管我国电线电缆行业已达到“制造大国”的程度，但是离“制造强国”的要求尚需经过艰难的发展和转型过程，整个电线电缆行业和每一家电线电缆制造企业都将面临严峻的挑战，不在转型中胜出，就会在转型中被淘汰，转型如逆水乘舟，不进则退。

纵观全球，欧洲、日本、美国等世界著名电线电缆企业都曾经历过漫长的企业转型，所以电线电缆行业的转型是一个必然的发展过程，这是不可回避的，但我们可以借鉴世界上处于领先地位的电线电缆企业的成功经验，让我国的电线电缆企业在发展中少走弯路。

以我们的近邻的日本古河电工集团为例，他们自1884年开始炼铜，到1896年横滨电力电缆公司的成立，整整花了12个年头，再经过漫长的岁月和摸爬滚打，转型整合了整个产业链，锲而不舍，向高科技领域要效益，终于在国际市场中站稳了脚跟，不断进行科研和开发新产品（见表1、表2、表3和表4），使其集团始终长盛不衰。正如该集团在愿景所说的：“立志技术革新，富于创造性，力争成为在全球举足轻重的高收益企业集团”。古河电工集团通过制造电线电缆，使企业铜业务与电线电缆业务、技术交叉融合、终于实现了跨越式的发展，在全球电线电缆行业排名中处于前10的行列。

表3，古河电工集团把部分附加值较高的电线电缆产品向我国辐射，在我国建合资公司。

表4，古河电工集团的产品汇总：

（一）电子产品

（二）电信产品

（三）汽车部件

（四）能源产品

（五）建筑产品

（六）材料产品

※亚洲主要分布在：中国、韩国、泰国、马来西亚、新加坡、越南、菲律宾、印度尼西亚、印度和台湾地区，其中以中国最多，其次是泰国（16家）。

从以上内容可以看出，古河电工集团的电线电缆产品覆盖面之广是令人佩服的（表4），他们根据投资国及其地域的需求、产品的空白、技术上存在的薄弱环节和附加值高的产品进行合资建厂和以直接投资的形式进驻当地市场，利用该集团在本土的核心技术竞争力和品牌效应，不断扩大在其他国家的市场份额，从而获取更多的利润。

据统计，古河电工集团目前在全球拥有的子公司达139家（见表5），其中以我国最多，有26家（表3），部分合资公司仍在发展扩建之中。为了加强和控制高科技产品的研发，其核心研发机构几乎都设立在日本，而且，在国外的研发机构主要通过收购获得（表1和表2）。

然而，我们要达到日本古河电工集团这种水平，绝非一朝一夕的功夫，首先务必要把自己的产品转型好，从低端产品的困境中走出来，古人说得好“知己知彼，百战不殆”，我们要看到自己的长处，但更要清楚自己的短处，我国大多数电线电缆企业几乎不具备一定的研发实力，因此，我们可以采取跨企业、跨行业的联合和企校联姻的办法，充分发挥各自的优势，不断开发新产品，尤其要在开发造船、铁路、石油、冶金、新能源等行业所需的特种电线电缆上下功夫。

有实力的企业，还可以借鉴日本住友电工集团的“全球HRM（人力资源管理）方针”：使企业的每一个员工能发挥所长，在实践中实现自我，努力为社会做贡献；无论国籍、人种、民族、宗教、年龄、性别如何，都能平等提供各种职业生涯机会，努力实现全球范围内人才的最适最佳配角；重视并加大人才多样化，提高组织的创新能力，实现可持续发展；努力培养能够推动并支撑全球电缆事业发展的国际型管理人才、国际型领导人才，以带领多样化团队不断前进，为我国电线电缆企业的产品转型升级发挥至关重要的作用。

转型要付出，但更要有勇气、胆量和智慧，我们相信有志气的中国电缆人群策群力、齐心协力，一定会实现“电缆强国”的梦想。