500千伏天星输变电工程整体投运

6月23日，耗时21个月的500千伏天星输变电工程整体投运，创造了南方电网云南电网公司历史上同电压等级变电站建设周期的最快纪录，同时成为云南电网公司第一个同时运行4台1000兆伏安变压器的变电站、同等电压等级容量最大的变电站，实现了“安全零事故、质量零缺陷、物资零结余、进度零滞后、建设零违规”的投产目标。

党建引领凝心聚力筑共识

云南电网公司建设分公司将党建与工程建设管理深度融合，以“五联建设”为载体，牵头组织政府相关部门、供电局、承包商、供应商成立联合党支部，保持思想认识、行动高度一致。党员突击队和青年突击队为项目建设注入“红色力量”，把党旗牢牢插在工地上：他们冲锋在前，合理紧凑安排工期、及时开展随验消缺工作；他们带头攻坚，全力攻克智能保护调试等一系列难题；他们多方协调，认真研究停电计划及施工方案、及时纠偏，做到了安全生产有党员控着，技术难关有党员顶着，工程进度有党员领着，促成项目提前建成。

夯实基础工程建设出成效

云南电网公司建设分公司充分专业化项目管理优势，从项目的依法合规、建设过程中的关键节点等多维度，全面细化工程全过程管理流程，合理安排施工作业区域配置，先后与多家单位成立了天星输变电工程协调服务“点对点”工作组，做到第一时间掌握问题困难、第一时间协调解决、第一时间反馈报告，实现相关项目推进、相关环节衔接无缝对接。面对工程建设中期疫情影响，积极探索工程项目物资供应新模式，打破专业壁垒，通过一张表、一项一策、一本现场工作手册、一套监督方案的“四个一”管控手段开展项目物资保障工作，完成33家供应商，设备类物资170台（套）等物资协调工作，实现了物资供应与施工进度匹配。

精准发力基建铁军有担当

面对挖方区施工勘查、砚山地区气候多变和变电站内多设备轮流停电等困难，云南电网公司建设分公司始终以本质安全型企业建设为总抓手，以纪律为准绳，将“云电清风”廉洁教育品牌和“1+7+1”现场作业风险管控机制融入作业过程中，重拳打击违规违章行为，有效夯实人身风险立体防控体系，形成了“五位一体”相互监督的风险管控工作机制，探索出了简单、实用、管用的“三不”一体推进新模式，做到了评得准、管到位、督得严，牢牢守住廉洁红线，实现了工程建设管理零举报、零违纪和工程优质、员工廉洁、干部不倒。

云南电网公司建设分公司相关负责人表示，500千伏天星输电工程的投产不仅是云南电网落实省委、省政府建设绿色能源强省的有力举措，为文山州砚山县打造“中国铝谷核心区”提供强有力的电力保障，也为助力地方经济发展，巩固拓展脱贫攻坚成果、推动乡村振兴发挥了重要作用。