2025年1月10-11日,广州电缆召开2025年工作会议,认真总结2024年党委和行政工作,并对2025年的工作进行规划部署,同时开展各部门(包括车间/业务板块)负责人的年度工作述职。广州电缆领导班子,外部董事,高管、各部门(含车间/业务板块)、属下企业负责人及部门助理参加会议。会议由党委副书记、纪委书记张小曼主持。
党建引领,夯实发展基石
2024年,在广州工控集团党委的正确领导下,广州电缆党委深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神,坚决担起全面从严治党主体责任,紧紧围绕公司发展战略和中心任务,多措并举推动党建与经营深度融合,以高质量党建推动企业高质量发展。
2024年,广州电缆党委获评广州工控集团党委“先进党组织”称号;“红芯聚能 智造广缆”书记项目荣获集团书记项目PK赛二等奖;宣传工作稳居集团前三。2025年,广州电缆党委将坚持和加强党的全面领导,围绕抓人才、抓作风、抓文化、抓融合“四个抓手”,全面推动党建工作提质增效,加快培育新质生产力,增添发展新动能,为公司圆满完成“十四五”规划目标提供强有力的政治引领和政治保障。
稳中求进,推动高质量发展
会上,党委委员、总经理陆日林代表班子传达了广州工控集团2025年工作会议精神,并作《广州电缆2025年经营工作报告》。回顾2024年,广州电缆紧紧围绕“1134”战略,以“狠抓‘人才、作风、文化’建设,确保‘增量、拓展、提质、升级’实现高质量发展”为工作主题,坚定不移推动企业向更大规模、更优结构、更强实力迈进。
这一年,公司捷报频传,获评国务院国资委优秀“科改企业”,荣登“亚洲品牌500强”榜单(广东省唯一入选线缆企业),位列中国线缆产业最具竞争力企业榜单第28名,位列广东企业500强榜单第384位,入选“广东省产教评技能生态链链主培育单位”(线缆行业唯一)等;推动托管企业南洋电器顺利完成改革创新发展工作,赋能属下企业广缆义明完成扭亏为盈的治理目标,2024年公司主要经营指标超额完成集团下发的必达目标。2025年广州电缆坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调,紧抓“两重”、“两新”政策机遇,以深化广缆VE10000(万元)项目为载体,通过精益生产和精益管理,系统性推进各项工作落地见效。
会上,各部门、下属企业负责人就2024年KPI完成情况、党风廉政建设情况、2025年度工作计划进行了述职报告,各分管领导进行点评。会议还特别邀请了外部董事、哈尔滨理工大学电气与电子工程学院副院长高俊国及"稳增长专班"成员进行专题分享,共同探讨电线电缆行业的未来趋势及借鉴学习“稳增长”工作机制,激发了与会者思想碰撞的火花,共同为广州电缆的未来发展献计献策。
聚焦主业,强化战略谋划
2025年是集团“降本增效”年,广州电缆结合经营实际,提出2025年度工作主题为“开源节流,提质增效”。会上,党委书记、董事长余群光,就新一年的工作方向和重点,提出以下七点要求:
一是聚焦“开源”,积极把握重要市场与新兴领域的发展机会,完善市场开发机制,加大海外业务布局,积极拓展新客户群体,并不断丰富与拓展产品线,以满足市场需求。
二是聚焦“节流”,深化推进降本工作,全方位降低公司的直接及间接成本,实现效益最大化。
三是聚焦“提质”,持续提升产品品质和工作质量,优化企业体质,做有营收的资产、有利润的营收、有现金流的利润。
四是聚焦“增效”,深化实施精简高效行动,加速推进企业的数字化转型,以科技赋能,全面提升整体工作效能。
五是聚焦人才建设,推动从传统型人才向复合型人才、创新型科技人才的转型,构建多元化、高素质的人才队伍。
六是聚焦作风、文化建设,倡导秉持“坚韧、敢创”的工作作风,深度培育“用芯”文化,进一步激发团队的凝聚力与创造力。
七是聚焦战略谋划,全力以赴确保“十四五”规划目标的全面达成,并提前布局,科学制定“十五五”发展战略,致力于将广州电缆打造成为一流线缆企业。
会议结束后,为了深化“开源节流,提质增效”的工作理念,坚定未来挑战信念,与会者参加了“凝‘芯’聚力,乘风破浪创未来”赛龙舟拓展活动。参与者被分为“坚韧队”与“敢创队”两支队伍,分别象征着广缆人降本克难的坚韧意志与追求增效的非凡魄力。在这场水上竞技中,员工们不仅体验到了龙舟比赛的激情与欢乐,更通过团队协作深刻体会到了团结一心、勇于拼搏的力量。满载着对龙舟精神的深刻领悟及对新一年的美好憧憬,广州电缆将如同龙舟破浪一般,在激烈的市场竞争中继续扬帆前行,勇攀高峰,力求创造更加辉煌的业绩。
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