【宝胜40载】‌森茂成荫，续启新章——宝胜建厂40周年系列报道之四

四十载栉风沐雨，四十载砥砺前行，四十载春华秋实。今年是宝胜建厂40周年。40年间，宝胜穿越风雨、脱胎换骨，充分诠释了“团结拼搏 勇创一流”的企业精神。本文一起重温宝胜四十年艰苦创业的峥嵘岁月。今天来看第四篇《森茂成荫，续启新章》。

2022年，是宝胜发展史上具有里程碑意义的转折之年。管理层级的战略性调整和新一届领导班子组建，为企业发展开启了全新篇章。新班子接过改革发展的“接力棒”，以“国之大者”的责任担当、高瞻远瞩的战略眼光、大刀阔斧的改革魄力，打出了一套改革发展组合拳，通过拓市场、谋创新、控成本、防风险、促发展、强党建，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，走出了一条以创新链驱动产业链、以人才链激活价值链、以党建链引领责任链的融合发展之路。这一系列的变革与创新，正是宝胜在新时代背景下的生动实践，也是其不断突破自我、勇攀高峰的真实写照。

党建引领 新篇启幕

面对全球产业链重构与数字技术革命浪潮，宝胜股份党委以“党建链”赋能“产业链”，将组织优势转化为创新动能，通过体制机制创新推动企业战略转型。2022年11月，在上级党组织统筹部署下，宝胜启动管理层级优化工程，以“产权关系不变、管理效能提升”为原则，将宝胜集团整体托管至宝胜股份，缩短决策链条，重构“战略决策-运营管控-执行落地”三级组织体系，健全党委前置研究、董事会科学决策、经理层高效执行的中国特色现代企业治理机制。

同年，宝胜股份胜利召开了首次党员代表大会，选举产生了第一届“两委”班子，为公司党建工作高质量发展奠定了坚实的组织基础。以此为起点，在推进新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系过程中，宝胜坚定做好承接贯彻的“顶天立地”的整体考量，提出“1543”党建工作推进策略，着力将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、产业发展优势，形成党的建设与产业集群“互融共进”“互促发展”的良好格局。公司聚焦培育发展新质生产力，充分发挥“党员一诺”、“罗阳党员突击队”、“党建共建”等载体作用，先后实施多个“产业链头雁项目”，在关键领域开展技术提升和难题攻关，累计突破核电、新能源、轨道交通、航空防务等领域技术瓶颈百余项，有效推动了产业提质增效，实现了党建工作与生产经营的双向促进、共同提升。

战略规划如同企业航行的北斗坐标，既标注着创新突破的奋进方向，又构建起风险可控的发展坐标系，持续释放组织成长势能。围绕中国航空工业集团党组九大决定及机载系统党委重点任务，宝胜持续推进规划体系升级——从“11256”发展规划迭代优化为“11366”发展规划，标志着企业正式迈入高质量发展新阶段。面对规划提出的合规管理新要求，公司以“合规管理深化年”为重要抓手，系统构建覆盖全产业链的风险防控体系，推动合规管理实现从“单点管控”向“体系合规”的跨越式转型。在此过程中，宝胜聚焦人才队伍、能力素质与合规管理三大基础保障，确立“市场化经营、精准化管理、高端化发力、数智化赋能、绿色化转型、国际化共赢”的改革发展路径，通过体系化推进市场开拓、技术创新、质量提升、安全生产、成本管控、党建融合六项核心工作，全面打造市场竞争的规模优势、技术优势、质量优势、成本优势、风控优势和品牌优势，持续夯实高质量发展的系统性支撑。

在“11366”发展规划引领下，宝胜始终秉持“依靠职工办企业”的核心理念，将职工对美好生活的向往融入企业治理各环节。通过构建“技能提升+创新创效”双轮驱动机制，系统推进劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等赋能工程，不仅锻造出高素质产业工人队伍，更实现人才培育与企业发展的同频共振。企业持续深化“幸福宝胜”建设，创新打造“六位一体”关爱矩阵和“真情十送”服务体系，以精准服务破解职工急难愁盼；创新设立慈善帮扶基金，实施“宝胜员工关爱计划”，推动民主管理从温度向效能迭代升级。同时激活青年创新动能，组建“罗阳青年突击队”攻克技术难关，搭建统一战线交流平台凝聚发展合力，奏响了一曲全体职工共建共享、共促高质量发展的奋进乐章。

锻链强链 聚势共生

在“红色引擎”的驱动下，宝胜股份以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深度融入国家战略需求，以创新驱动破解发展瓶颈，以改革攻坚激活内生动力，全面构建“链式聚合、科创赋能、数智转型”三位一体的高质量发展格局。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党建工作融入科研生产全过程，通过“头雁项目”“党员突击队”等载体，将党的政治优势转化为破解“卡脖子”难题的攻坚动能，自2022年以来完成百余项关键核心技术突破。公司聚焦“航空防务+高端装备+新能源”三大战略赛道，构建起八大产业集群协同发展格局，全力向装备线缆市场进军。在航空航天领域，成功研制轻量化铝合金复合绝缘线缆，配套AG600水陆两栖飞机实现首飞；低空经济市场实现突破，与多家主机单位建立合作，宝胜也成为首个线束产品应用于中国商飞C909、C919等多型飞机的供应商。高端装备领域完成进口替代产品开发，为行业树立旗帜标杆。新能源领域核电电缆实现四大集团全覆盖，市场辐射能力日益增强；舰船市场实现主力战舰项目零突破，交付国内某型首艘战舰用电缆。新基建领域矿物绝缘智能预警电缆实现智慧感知与电力传输深度融合，获评国家级制造业单项冠军。攻克高速平行线技术难题，实现产品高带宽、低传输延迟，最大传输速率达到224G/秒；推进新型远距离无接头输电用500kV超高压电缆项目建设；成为“国和一号”产业链联盟唯一电缆企业会员单位，承担了多项卡脖子技术研发项目；宝利鑫“辟尘1号”光伏清扫机器人的下线填补了国内智能运维设备的空白；成功攻克500kV三芯光纤复合海底电缆技术难题，打破了国外企业在深海输电领域的垄断，为海洋能源开发装上“中国芯”；为“启明星50”长航时太阳能无人机核心动力系统提供自研耐高温电缆，助力该型无人机成功首飞……

凭借过硬的产品及服务质量，宝胜成功赢得了广大客户的信赖，行业影响力持续提升，2024年公司再次入选“全球线缆产业最具竞争力企业10强”、连续11年荣膺“中国线缆产业最具竞争力企业10强”、相继荣获“中国线缆行业领军品牌企业”、江苏百强企业、江苏制造业百强企业等称号，宝胜品牌持续擦亮。

通过“链主企业+专精特新”协同发展模式，宝胜着力打造现代产业链链长。投资实施航空线缆扩能等8个技改项目，持续向智能工厂迈进，MES系统实现生产全流程可视化，设备综合效率大幅提升。组建9大装备线缆市场服务小组，由高管牵头推进技术营销，成功开拓中金数据、白云机场T3航站楼等重大项目。国际业务逆势增长，中标新加坡电力局大额订单，2024年，出口额达16.1亿元，创历史新高。

公司持续深化国企改革，完成子企业混改剥离，创新实施“低成本运营+数智化转型”双轮驱动，百余项设备技改使部分产线效能跃进提升，财务共享平台上线推动管理费用合理压降。全员劳动生产率逐年呈阶梯式增长，真正实现质量变革、效率变革、动力变革。

面向“十四五”收官之年，宝胜以建厂40周年为新起点，正加速推进“十五五”战略谋划。在此战略机遇期，公司聚焦主责主业，全面承接中国航空工业集团、机载系统工作会议部署要求，围绕科技创新、市场开拓、精益生产、深化改革、安全治理“五大攻坚战”精准发力，同步实施经营质效提升、质量能力提升、数智化转型、人才高地建设、党建引领保障“五大行动”，通过“战略布局”与“战术执行”的双向联动，锚定高质量发展目标务实笃行，奋力书写新时代企业转型升级的奋进答卷。

开拓进取 攀峰致远

在强韧产业链的加持下，宝胜在深化国内重大客户合作、加速国际业务拓展及提升行业影响力方面取得显著成效，持续巩固企业在电线电缆行业的龙头地位。

在重大客户合作领域，宝胜股份凭借过硬的产品质量与技术服务赢得多家头部企业信赖，成功与五大发电集团央企全部形成了合作，其中中国大唐集团2024年实现排产超6亿元。2023年—2024年在国网各类项目招标中累计中标超50亿元，并实现了对国网总部以及27家网省公司开拓的全覆盖。2024年5月，荣获中冶赛迪“优秀合作伙伴”称号，同年12月，宝胜股份再获宝武集团认可，摘得“宝武优秀供应链合作伙伴服务杰出奖”，行业影响力进一步凸显。

依托“一带一路”倡议，宝胜国际业务拓展步伐加快，全球化布局成果丰硕。2024年5月，宝胜股份携多款明星产品亮相澳大利亚第20届国际电力及能源展，向亚太市场展示新能源电缆技术实力，助力全球低碳经济发展。同期，公司收到“一带一路”项目感谢信，宝胜团队高效协调资源、保障灾区电力供应的表现获高度评价，中国制造的国际名片进一步擦亮；与振华重工等装备巨头的合作，使企业成为高端装备制造的全球重要供应商。除此之外，宝胜还积极构建海外销售网络，品牌影响力持续攀升。

在加快市场开拓步伐的同时，宝胜多措并举强化行业影响力，引领产业协同发展。2023年4月，宝胜股份当选第二届江苏省电线电缆行业协会会长单位，并发出江苏电线电缆行业发展的“扬州倡议”。同年5月，公司深度参与长三角航空产业创新联盟，携六类航空航天线束产品参展第三届南京都市圈航空产业发展大会，助力航空产业链资源整合与技术突破。

伴随航空航天、新能源等领域的突破性成果持续涌现，宝胜数智化转型也为企业发展注入了澎湃动能，结出了丰硕成果。2023年，宝胜第五次蝉联国家高新技术企业称号，多个子企业获评国家级荣誉，“中航宝胜海洋工程电缆5G工厂”项目入选工信部《2023年5G工厂名录》。2024年，电线电缆智能制造工业互联网平台获省级企业级工业互联网平台认定，这一平台为个性化定制、大规模柔性生产提供了技术支撑，打通了产业链数据壁垒，成为智能制造的经典案例。

在人才战略方面，宝胜践行“人才是第一资源”理念，推动“人力成本”向“人才资本”跃升。持续完善导师制、岗位练兵、技能竞赛等模式，建立绩效考核与职级晋升“双通道”机制，激发员工创造力。2023年，宝胜与国网安徽电力培训中心、安徽电气工程职业技术学院共建产学研合作体系；2024年获批设立国家级博士后科研工作站，吸引高层次人才助力科研攻关，为技术创新注入强劲动能。

作为央企，宝胜始终将社会责任融入发展血脉。2023年，在河北保定防汛、甘肃积石山抗震救灾中，宝胜开辟绿色通道快速调配应急物资，保障灾区电力重建；为杭州亚运会56个场馆提供4亿元线缆产品，以高可靠性护航赛事用电。同时，积极践行“双碳”战略，打造全生命周期绿色制造体系，研发一批绿色产品，企业于2022年入选“中国能源（集团）500强”，引领行业低碳转型。在乡村振兴与共同富裕实践中，设立教育基金资助贫困学子，连续多年开展“5.19慈善一日捐”活动；积极落实中航工业集团和地方党委政府乡村振兴各项部署要求，多措并举深化消费帮扶，为乡村振兴贡献航空力量。

站在四十年新起点，宝胜正以“智改数转”重构制造基因，用“硬核科技”突破产业边界。从苏中县域工厂到全球线缆头部企业，从传统制造到数字生态，这条创新驱动的成长曲线，不仅镌刻着中国制造的崛起密码，更昭示着新时代央企勇攀高峰的壮志雄心。面向未来，宝胜将持续深化“11366”发展规划，在建设世界一流线缆企业的征程上，谱写属于中国智造的鎏金华章。