万达集团党委副书记、轮值执行总裁巴树山一行前来万达电缆集团调研指导工作

1月3日下午，万达集团党委副书记、轮值执行总裁巴树山带队，集团公司总裁助理、财务管理中心总经理谢秀娟，集团办公室主任赵新路，集团风控管理中心监察部总监王金海，集团人力资源部总监陈国强前来万达电缆集团调研指导工作。万达集团董事局董事、副总裁、电缆集团主管领导王振卿，万达集团总裁助理、电缆集团执行总裁孙家伟，电缆集团生产制造事业部总经理李平及各单位、部门的主要负责人陪同调研。

座谈会上，孙家伟就公司生产经营数据、主要工作推进、重点项目建设等情况及下一步工作思路进行了详细汇报，并表示电缆集团将继续从市场和生产两大方面入手，深入挖掘生产成本管控和营销体系潜力，锚定高标准目标强效发力，持续抓出高质量管理效益。

王振卿对汇报情况作补充说明，并对2024年开局工作计划作重点汇报。他指出,电缆集团要立足生产经营实际，明晰行业竞争态势，主动建立与业内企业的合作联系，提高业内互动紧密度，同时多措并举提高市场增量，推动企业整体运营水平和效益双提升。

会上，谢秀娟对电缆集团当前取得的成绩和呈现出的良好发展态势给予充分肯定，并指出海缆板块此次顺利突破220kV主缆首单业绩，为实现跨越发展奠定了良好基础。接下来要继续加大应收账款清收力度，全面调度，科学把控，以保障企业整体生产经营状态健康稳定。

听取汇报后，巴树山就国内外市场开拓、订单储备、生产管理、资金及资产管控等方面同各部门管理人员展开充分探讨交流，进一步了解了电缆集团的整体经营实况和重点工作推进进度。巴树山指出，在刚刚过去的2023年里，电缆集团充分发挥架构调整和资源整合优势，各项经营指标稳中向好，接下来要全面细化各项工作安排，一是要深入挖掘营销资源整合共享优势，加大国内外市场开发力度，精准研判，靶向施策，持续推动扩销上量；二是要继续实施销售、回款“双线同控”经营策略，加大应收账款清收力度，多措并举，闭环考核，实现应收尽收，提高整体经营管控水平；三是要持续完善内控管理体系，针对闲置物资做好管理规划，充分盘活价值资产，提高整体经营风险防范和管控能力。

接下来，电缆集团将紧紧围绕集团公司董事局战略部署，强效落实各项决策部署和工作安排，以刀刃向内的决心魄力，以破冰攻坚的行动态势，全力推动生产经营工作实现新的突破，持续抓出高质量的效益，为集团公司的高质量稳健发展贡献力量。